lunes, 31 de agosto de 2009

TICOS&NICOS


Otro cuento emocionante es aquel que narra las peripecias de dos reinos vecinos, el Reino de los Ticos y el de los Nicos...
Ambos reinos convivían pacíficamente aunque ciertamente eran muy distintos entre sí. El Reino de los Ticos estaba gobernado por Tico III, un rey orondo y amable que gustaba de pasear por las calles de su ciudad y visitar a sus súbditos preguntando por sus necesidades.
El Reino de los Nicos era algo distinto, empezando por su Rey, Nico VI, personaje casi desconocido para sus súbditos ya que apenas se dejaba ver y prefería gobernar desde su fortaleza en lo alto de la ciudad.
Ambos reinos se vieron azotados por una serie de años de malas cosechas que acabaron desatando la hambruna. Tico III dio orden a sus soldados de que confiscaran todo el grano del reino para pasar, a continuación, a repartirlo gratuitamente entre todos los ciudadanos.
Por el contrario,Nico VI permitió a los comerciantes que acapararan el grano y comenzaran a especular con su precio con lo que, sólo los más acaudalados pudieron comer razonablemente.
Al cabo de un año, el clima se estabilizó, las lluvias volvieron y las cosechas fueron, de nuevo, abundantes, pero esto ya sólo importaba en el Reino de los Nicos, donde algunos sobrevivieron al poder pagar los altos precios del grano. Por el contrario, el Reino de los Ticos estaba desierto. Todos comieron durante un tiempo, pero el grano se acabó pronto y finalmente todos perecieron de hambre.
¿Qué queremos ser Ticos o Nicos?
Personalmente, prefiero tratar de construir un nuevo reino, ni tan filantrópico, ni tan racionalista.

jueves, 27 de agosto de 2009

PAGA - NOS


El castillo de MountRaff había estado sitiado por los enemigos durante tres largos meses, las provisiones escaseaban, hasta el punto de que ya sólo quedaban tres sacos de grano. Una vez que estos se acabaran, la guarnición estaba condenada a morir de hambre o rendirse con el riesgo de ser pasados por las armas.
Si fueras el conde al frente del castillo, ¿qué harías?
Evidentemente, no hay muchas opciones. Rendirse, morir de hambre o bien administrar cuidadosamente las reservas con el único fin de prolongar la agonía.
Sin embargo, todas estas alternativas parten de un mismo planteamiento del problema en base a la consideración de la comida como nutriente esencial.
Pero, ¿qué ocurriría si variamos el planteamiento?
La comida, lejos de ser considerada un nutriente, podría ser un valor simbólico o estratégico. En este caso, una posible alternativa podría ser quedarnos con dos de los sacos y arrojar el tercero por las murallas en señal de desprecio. Los enemigos podrían desmoralizarse y hasta decidir retirarse.
Adivino lo que están pensando: "el enemigo no es tonto".
Quizás, pero también cabe la otra posibilidad. De hecho, existen tres situaciones similares culminadas con éxito y documentadas en la historia. Hasta P. Cornwell utiliza esta alternativa en una de sus sagas sajonas.
En cualquier caso, el problema puede ofrecer distintos planteamientos y, en consecuencia, distintas alternativas. En esto radica el comportamiento estratégico en tiempos de crisis. Planteamientos múltiples que den lugar a alternativas múltiples.
El gobierno español continua con su planteamiento univoco en relación a la crisis. Como mucho, las divergencias se producen a nivel interno entre los técnicos que aconsejan prudencia a la hora de abordar reformas tributarias y los duros del partido que insisten en las políticas sociales caiga quien caiga.
El planteamiento es univoco, el dinero, la demanda, los parados como factores que actúan de forma independiente y descontrolada en un ciclo infernal frente al que sólo se puede aspirar a inyectar dinero público como forma de alargar la agonía.
La sinceridad, la osadía electoral, el lanzamiento de un compromiso equitativo, los proyectos a largo plazo basados en la educación y otras muchas posibilidades, escapan a los cálculos de una clase política acostumbrada al corto plazo y que hace muchos años que ha olvidado el carácter posibilista de su oficio.
Rendiremos el castillo y nos pasarán por la piedra.

miércoles, 26 de agosto de 2009

¡OJALÁ QUE VIVAS TIEMPOS APASIONANTES!


Estamos a punto de iniciar el nuevo curso. Para unos supondrá el retorno a unas aulas que necesitan transpirar algo más de Inteligencia Ambiental que permita potenciar la predisposición de las personas hacia el aprendizaje. Para otros, supondra el regreso a una incertidumbre que parece no tener fin en un país donde los problemas,lejos de percibirse como oportunidades de emprendimiento, siempre son identificados con un fatalismo histórico victimista. Para muchos, el nuevo curso supondrá el final de unas semanas en las que todo el mundo parecía compartir su destino de los lunes al sol, el regreso a la impotencia.
Los optimistas mal informados dicen que este será el curso de la recuperación. Los pesimistas mal informados afirman que volveremos a los suspensos, al menos durante tres años más. Los políticos simplemente no opinan más allá de los brotes verdes, no vaya a ser que acaben en el Tribunal Constitucional.
"Ojalá vivas tiempos interesantes", reza una vieja maldición china."Ojalá que sean aún más apasionantes" suplicamos quienes continuamos confiando en los problemas como fuentes de valor.

lunes, 24 de agosto de 2009

HOME OF THE BRAVE


Como ya comentaba en mi último post, el pasado sábado recogía a mi hijo pequeño en Barajas después de una larga estancia en Minnesota. Hasta aquí todo normal, salvo el insoportable calor. Pero al llegar al Norte, no tan fresco como de costumbre, mi hijo comenzó el reparto de los pequeños recuerdos que se acostumbran a traer y a mí me correspondió una chapa militar con las barras y estrellas por una cara y una inscripción clásica en el reverso: Home of the brave. Hasta aquí, también todo previsible, pero me llamó la atención una diminuta pegatina junto a la frase que anunciaba el consabido made in China.
La globalización ha revolucionado tanto nuestras vidas que uno no sabe si vive en el Norte de prestado o quizás es una reproducción virtual de un yo asentado hace tiempo en un atolón de las Marshall. Pero es ya algo tan normal y anodino en nuestras vidas que ni siquiera miramos la macro etiqueta que acompaña al último pantalón que compramos en una exclusiva franquicia italiana, pero que anuncia el inesperado made in Kazajistan.
La globalización permite también que este post sea leído en Kabul, Guadalajara o Jartum aunque, en algunos casos, se guie uno más por las imágenes que por los grafismos por aquello de que la integración planetaria no ha llegado aún al código de comunicación, aunque todo llegará no lo duden. Mientras tanto, los signos ayudan. Ayer, sin ir más lejos, circulaba por una autovía cercana plagada de radares que limitan la velocidad a 80 km/ h. Discurría por el carril de la izquierda adelantando a 90 O 95 km/h cuando caí en la cuenta de que un pequeño utilitario me daba ráfagas de luces mientras su conductor gesticulaba iracundo. Ante mi indiferencia, el individuo en cuestión dio un volantazo brusco y se me planto en el carril derecho en paralelo. Entonces pude ver su cara desencajada por el enfado. Intente comunicarle por gestos la proximidad del radar y tuve por toda respuesta el dedo que te jodan globalizador donde los haya. Finalmente, me aparte y le deje que se lo llevará el diablo, la multa y la madre que lo parió. Aunque no venga a cuento, el individuo en cuestión era un sudamericano acompañado de una señora con aspecto de ser su señora y una trasera repleta de churumbeles, cuatro hasta donde pude contar. Una vez perdido en la lejanía, trate de acertar a comprender el asunto en cuestión. ¿Llevaba prisa el fulano? ¿No se ha enterado de que en esta parte del mundo hay unas cajitas cabronas que te regalan el fotomatón? ¿Quizás no le funcionaban los frenos? ¿Era simplemente un macarra? Vaya usted a saber, el caso es que al salir de la autovía me encuentro al fulano en un semáforo. Me acerco hasta ponerme en paralelo, bajo mi ventanilla para comentarle la presencia del radar y, mire usted por dónde, el fulano con cara de Tegucigalpa me regala un esputo y acelera llevándoselo de nuevo los demonios, una nueva infracción y su madre, quizás una santa pero madre de semejante cabrón al fin y al cabo.
En fin, esto de la globalización no tiene fin. En un momento, recibí un salivazo indiano en plena camisa de Gant made in Turkey desde un coche made in Korea ante una cámara impertérrita made in Indonesia.
Y algunos todavía se preguntan cómo ha podido extenderse de forma tan fulminante el H1N1. La globalización amigo mío, aunque no se lo tome al pie de la letra y vaya a pensar que la reactivación de la economía también va a seguir el mismo patrón.
Cada vez me quedan menos dudas, este planeta es el auténtico HOME OF THE BRAVE.

domingo, 23 de agosto de 2009

MACARRAS DE VERANO


El Viajero ha tenido un weekend excitantemente caluroso. El viernes se sumergía a primera hora en el horno de Vulcano que es Madrid en pleno ferroagosto para recoger a su hijo pequeño en Barajas - T2 que llegaba de una larga estancia en Minnesota. Pero esto no ocurría hasta el sábado, así que decidió aposentarse en la refrigerada habitación del hotel y repasar los programas televisivos que, en otras circunstancias, no les presta atención. Conclusión: la televisión empeora, mejor dicho, es un asquito. Sobre todo, esos programas nocturnos de fin de semana atendidos por unos periodistas de título y poco más, siempre acompañados de los más granado de la macarreria española, ignorante y pretenciosa en su indecente performance. El viernes noche, el Viajero contempla atónito a un cubanito pasarse por la piedra a una tonta de las de Arniches, elevada a la quinta potencia, es decir tonta, tonta, tontisima (lease imbecil en una escala CI). Y, todo ello, con luz y taquígrafos en una conocida playa mediterránea. Antes nos ibamos a Biarritz para educarnos en esto de la verga, ahora sólo hay que coger la sombrilla, la neverita y el flotador. ¡Ah! Si Espartero levantara la cabeza...
También asiste incrédulo a la "entrevista" a un señor que ahora es señorita que dice haber sido violentado por un conocido futbolista, después de haberse trasegado media reserva nacional de orujo. Pero lo más impresionante resulta ser el momento en que pregunta al entrevistador qué es eso de "suspicaz", adjetivo calificativo de su actitud. Dicen que es un GH. Más tarde se entera que es un Gran Hermano aunque no de Orwell y decide rebautizarlo como BK, es decir BIG- KAKA.
En fin, el Viajero se pregunta asombrado: ¿vivo yo en el mismo país que estos individuos?
Un, dos , tres, al escondite inglés.

jueves, 20 de agosto de 2009

CASTAÑAS O AUTOPISTAS


La abuela del Viajero decía que cuando no hay castañas para todos, mejor plantar más árboles que repartir la pobreza.
Esta mañana, el Viajero escucha atónito al Ministro de Fomento. Más autopistas,mejores aeropuertos, más vías de alta velocidad, más, más y más.
Ayer, el Viajero escuchaba perplejo al Presidente. Si es necesario revisaremos la retroactividad de los 420 euros para llegar a más, más y más.
Cuando uno insiste en subir a un ochomil con chirucas y boina, el asunto no está en llevar diez mil tiritas para los rasguños, sino plantearse si lo suyo no son los dosmiles, al menos de momento.
Estimular la reactivación a golpe de talón público en obras de infraestructura es un viejo remedio que, en su día, le funcionó a Roosevelt. Pero, desde entonces, ha llovido mucho y los negros de Machín hacen coros a Snow Patrol. Está bien esto de las infraestructuras, pero no están hechas para el verano. ¿De qué sirve una red si poco hay que transportar? ¿Y quién paga el pato? No lo duden, las impenitentes clases medias que para eso están entre el jamón y el queso.
La Tierra no es plana, ni redonda. Simplemente está achatada por sus polos de tanto guantazo que se le propina.
El Viajero es escéptico en todo esto. El Presidente es adanista por naturaleza y, frente a esto, ni castañas, ni algarrobos.

miércoles, 19 de agosto de 2009

TOUS p@TOUS


Fran Rojo es un buen amigo del Viajero que alienta la creatividad y la innovacion AL PIE DE 100 MONTAÑAS.
Esta semana presenta una iniciativa de los vecinos de Cangas: TOUS p@ TOUS.
Visitala, merece la pena.

martes, 18 de agosto de 2009

Empresarios, constructores, gallegos, fulanas, marujas y gatos


El Viajero continua su viaje y encuentra todo tipo de canalla.
Dos empresarios de Villareal que suspiran por convertirse en funcionarios o, al menos, asalariados porque esto del gres no da ni para un fandango.
Un constructor de Tarraco que no sabe dónde meter tanto Touareg, Cayenne y Jaguar requisado por impagos a tipejos de caracolillo engominado.
Un pescador de Guadalajara que ya no pesca ni un costipado y prefiere vender medias de nylon los jueves en el mercadillo.
Un autónomo de Vetusta que cuenta chistes guarros a la sombra de una palmera indiana mientras apura su cortado untando moscovitas.
Dos marujas de Gracia despistadas que no entienden porque Mercadona ha reducido su oferta de productos.
Un político que no miente, pero utiliza su nariz de perchero.
Un gallego atónito porque sabe dónde va el País.
Dos fulanas que hacen el agosto en la rotonda de entrada al polígono de Malaespina. Un payo que vende melones chinos a dos y cincuenta.
Tres rubias oxigenadas con celulitis precoz que sacan brillo a sus estiletes plastiqueros.
Y un gato que ha decidido emigrar a Hawai porque ya no entiende nada.

lunes, 17 de agosto de 2009

IPOD FADELL


Las innovaciones radicales son lógicamente, no sólo más esporádicas, sino también más complejas que las incrementales que pueden ser asimiladas a políticas de mejora continua.

De igual forma, una gran corporación, pese a que pueda parecer que tiene todo a su favor, no acostumbra a ser aficionada a innovaciones de tipo radical. En otras palabras, prefieren ser líderes tempranos antes que pioneros. En este caso, las desventajas de entrar el primero parecen pesar más:

· Fuerte inversión en investigación y desarrollo

· Necesidad de nueva logística

· Dependencia de tecnologías facilitadoras

· Perfil de demanda del cliente excesivamente difuso

· Riesgos añadidos de deterioro de la imagen de marca

Esto hace que la estrategia preferida de estas grandes corporaciones sea la que comúnmente se conoce como ME TODO, es decir, observar, detectar y capturar innovaciones en ciernes que pueden llegar a ser radicales y altamente lucrativas.

Un ejemplo muy ilustrativo de todo esto es el caso del Ipod y del hombre ligado a esta innovación pionera: Tony Fadell.

Tony Fadell es en la actualidad el Senior Vice President of Hardware Engineering de Apple Computer. Anthony Fadell se graduó con un BS en Computer Engineering por la Universidad de Michigan en 1991. Después de algunas aventuras iníciales en compañías menores, trabajó en una spinoff de Apple llamada General Magic durante 3 años hasta convertirse en arquitecto de sistemas, dónde fue responsable del desarrollo de tecnologías y dispositivos incluyendo el Sony MagicLink y el Motorola Envoy.

En 1995, empezó junto a Philips el Mobile Computing Group, como Chief Technology Officer y Director de Ingeniería, dónde desarrolló varios dispositivos handheld basados en Windows CE, destacando el Philips Velo y Nino.

Después de convivir con los grandes, Fadell decidió que había llegado su momento de emprendimiento y fundó su propia compañía que llamó Fuse y que la concebía como el Dell de la electrónica de consumo. Una de sus ideas era desarrollar un reducido artilugio para la reproducción de música dotado de un disco duro. Era una idea que le obsesionaba, pero Fuse acabó desapareciendo por cuestiones financieras. Fadell presentó su todavía idea creativa a Philips, pero fue rechazada por incierta y arriesgada, un error estratégico más de esta compañía.

Y aquí entra en la historia Apple y su consabida visión estratégica. Fadell paso a desarrollar para Apple la idea a partir de un proyecto denominado Dulcimer que dio como fruto algo que conocemos universalmente como Ipod en un tiempo record de seis meses.

jueves, 6 de agosto de 2009

QUIERO SER ARDILLA


Cuando llegan malos tiempos, siempre hay alguien que se acuerda de Samaniego y nos ilustra con las virtudes de la hormiguita y el desenfreno sinsentido de la cigarra.
Yo, por el contrario, prefiero no ser ni hormiga, ni cigarra.
Está claro que la cigarra no es un ejemplo de buen gobierno económico aunque siempre hay que considerar aquello de que me quiten lo bailao. Pero la hormiguita tampoco pasa por ser un paradigma. De hecho, su actitud deja bastante que desear desde el punto de vista estratégico. Siempre bajo la misma previsión y ejecutando la misma rutina, nieve, granice o haga un sol de justicia. Es un personaje lineal, claramente conservador, ultraconservador diría yo. Un personaje que se guía por un método determinístico y cuantitativo y que muestra una actitud pasiva y complaciente ante el futuro.
Está bien esto de trabajar de sol a sol, ser previsor y ahorrador. Pero con esto del cambio climático, puede ocurrir de todo. Desde que haga una calo chicharrera en pleno mes de enero, hasta que veamos florecer los campos en Febrero. La cigarra es un auténtico desastre a lo Paris Hilton. Pero la hormiguita insiste en aquello de que el presente explica el futuro.
España ha sido tradicionalmente el paraíso de las cigarras, algunas hormigas se concentraban en los valles y brañas brumosas, pero poca cosa. Pero lo peor de todo es que las cigarras eran además moralizantes y ensalzaban las virtudes del trabajo y el ahorro, la familia y la tierra. Hace unas décadas, llegaron nuevos especímenes de cigarras que nos mostraron las ventajas de la especulación, el network pelotero y el populismo barriobajero. De la noche a la mañana, surgieron cigarras pretenciosas, más bien horteras y reventadas, pero que cantaban sin parar aquello de siempre luce el sol en nuestros corazones. Y hasta las hormiguitas más conservadoras decidieron invertir sus ahorros en un apartamentito, un segundo cochecito, vestimentas de oropel y hasta se lanzaron a conocer el ancho y lejano mundo. Pero, un día comenzaron a llover piedras.
No, la verdad es que no quiero ser cigarra, pero menos aun hormiga. Prefiero ser ardilla. Y es que la ardilla trabaja y disfruta, pero sobre todo explica el pasado a partir del futuro. La ardilla es curiosa por naturaleza aunque le acompaña la suficiente dosis de miedo que evita las aventuras caprichosas, pero también cuenta con la suficiente osadía como para vencer la incertidumbre cuando la situación lo exige.
Sí, definitivamente quiero ser ardilla aunque últimamente cada vez hay menos arboles que explorar, pero sí los suficientes como para poder descubrir nuevos horizontes.

miércoles, 5 de agosto de 2009

NI EL APUNTADOR


Encadenamos tres meses consecutivos de descenso en las cifras de paro. Sin embargo, domina la división de opiniones. Una cuestión estacional, un repunte característico de los momentos previos a un nuevo recrudecimiento de la situación, un brote verde que presagia la recuperación y hay hasta quienes apuntan a una conjura de necios manipuladores.Sea cual sea la causa, bienvenida sea la noticia y, como decía el otro, el mes que viene que nos quiten lo bailaooo.
En cualquier caso, domina la prudencia, signo de temor y miedo acuertelado, pero también de paralisis elevada a la quinta potencia. Porque aquí no se mueve ni el apuntador. El verano, triste ferro agosto, los incendios, masturbaciones solitarias del pirómano y los macarras y fulanillas del papel amarillo parecen dar un descanso. Pero Septiembre está próximo y más de uno no sabe que dirá porque lo de hacer, obrar, plantear, reaccionar son ya infinitivos mayores.
Y esta es la triste realidad del verano azul. Nadie quiere saber nada de saltar al ruedo porque, de repente, todos los proceres se han apuntado a la troupe del Bombero Torero.
Nosotros que mirabamos de soslayo a los italianos mientras demarrabamos en la curva creciente. Nosotros que eramos el milagro español. Nosotros que nos tronchabamos de la chorrada del Perejil. Nosotros que no somos capaces ni de pensar que quisieramos ser pasado mañana.

lunes, 3 de agosto de 2009

PACKAGING FARMACÉAUTICO


Hoy he tenido la oportunidad de examinar a fondo los distintos modelos de packaging farmacéautico que BURGOPAK ha diseñado y por los que está cosechando un buen número de premios de innovación. Y realmente se lo merecen.
El packaging puede resultar vital a la hora de determinar la penetración de un nuevo producto en el mercado, sobre todo si hablamos de un producto innovador que necesita todos los refuerzos posibles para asegurar su "momento de entrada". En el caso de la industria farmacéautica esto puede resultar hasta cierto punto superfluo por las pautas de compra específicas del sector. Pero, por otro lado, los productos farmaceauticos, arrastran un buen número de "viejas pegas" relacionadas con su empaquetado que no acaban de solucionarse. Las soluciones de BURGOPAK me han parecido realmente innovadoras en este sentido. Los blister se deslizan con facilidad al tiempo que ofrecen una solapa adicional con espacio suficiente para todo tipo de marcaje, incluidas las recomendaciones específicas. El ingenioso mecanismo de deslizamiento facilita la operación de apertura y cierre a las personas de mayor edad y previene el uso indebido por parte de los más pequeños (categoría F1/ USA).
En fin, todo un acierto en términos de innovación.
BURGOPAK

sábado, 1 de agosto de 2009

MEDIADORES, NUNCA CONSULTORES


Llevo días con el diseño de un proyecto de sistema de gestión integral de innovación para una conocida corporación. Es quizás el momento mágico de todo proyecto de innovación. El momento en que debes personalizar y diferenciar, generar nuevas alternativas, distintas a los proyectos anteriores y, fundamentalmente convencer, porque si no convences, todo acabará olvidado en un cajón.
Pero, quizás lo más complicado de todo es diseñar la "estrategia del silencio" que es como llamo al conjunto de acciones que te permita desplegar el proyecto con éxito, pero con el menor ruido posible en la fotografía. Es decir, no alterar el ritmo de las cosas más que lo estrictamente indispensable. Si no lo consigues, el proyecto podrá ser la octava maravilla planetaria, pero te arriesgas a que sea identificado como una amenaza a las rutinas que las personan dominan y que, en consecuencia, defienden con todas sus fuerzas. la sensación de tareas añadidas cobrará fuerza y finalmente la molestia acabará siendo la etiqueta identificativa de todo el proyecto.
Un proyecto de innovación, sea cual sea su dimensión y naturaleza, debe ser contemplado como una oportunidad y, en consecuencia, debe emocionar, atraer, suscitar adhesiones y finalmente cambiar la percepción que las personas de una organización tienen del futuro como fuente de incertidumbre.
Aquí radica la dificultad de nuestro trabajo y así se explica que nunca podremos ser consultores, sino mediadores.

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